拉力計的實力發(fā)展很重要，如何才能確保拉力計的實力發(fā)展，這是一個很深奧的問題，很多拉力計廠家需要解決和處理好這個難題，讓拉力計更好的發(fā)展，讓拉力計朝著數(shù)控時代的拉力計的道路發(fā)展。
拉力計的實力發(fā)展離不開文化競爭力。拉力計文化競爭力就是由共同的思維方式、共同的行事方式和共同的價值觀念構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)拉力計的運行，有效整合其內(nèi)、外部資源的作用。二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了每個蒙牛人的共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則和共同的價值觀念。因而拉力計廠家的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的思維方式、共同的行事方式和共同的價值觀念不統(tǒng)一，并且腐朽而落后，決策就會頻頻失誤，拉力計也會效率低下。
確保拉力計的實力發(fā)展也需要足夠的流程競爭力。流程可以說就是拉力計廠家各個機構(gòu)與崗位角色個人做事方式的一個總和。它直接制約著拉力計組織運行的效率和效益。拉力計廠家組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式如果沒有效益和效率，拉力計組織的運行也就不會有很好的效益和效率。如果一個企業(yè)組織的做事方式都沒有效率，企業(yè)組織運行也不會有沒有效益，這直接使得拉力計沒有執(zhí)行力
品牌競爭力確保拉力計的實力發(fā)展。品牌需要以質(zhì)量作為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量也不能獨立的構(gòu)成品牌，也需要強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)，因而它是直接構(gòu)成拉力計整合內(nèi)、外部資源的一種能力。拉力計沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同拉力計廠家的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，談不上有核心競爭力，更談不上發(fā)展數(shù)顯拉力計了。
如何確保拉力計的實力發(fā)展？這個問題不是一朝一夕就可以說透徹的，要從長遠的方向去看，不僅要發(fā)展好拉力計，更要研究發(fā)展數(shù)控時代拉力計，確保拉力計的實力發(fā)展。
